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Photos de montagne sur le site : (c) Fred Breysse

Autres photos : (c) Unsplash.com

Présentation du site

Propriétaire : Gotama – 14, Rue Charles V - 75004 Paris
Responsable Publication : Bertrand Podevin – 14, Rue Charles V - 75004 Paris
Hébergeur : O2switch – Siret : 510 909 807 00032 RCS Clermont Ferrand - ARCEP 09/2989 - AS50474

Webmaster : Sitezen – https://sitezen.fr

Informations Complémentaires

Pour l’accompagnement individuel :

C'est l’accompagnement individuel et personnalisé d'une personne dans une situation professionnelle pour l’aider à trouver ses solutions et développer ses compétences, dans une perspective de développement durable et global.

L’objectif général du coaching est de permettre à chaque responsable qui en bénéficie, d’élargir ses compétences personnelles, sociales et managériales, en phase avec la stratégie de l’entreprise. Il s’agit de travailler à partir des besoins professionnels et de développer les potentiels et savoirs faire pour faciliter les réussites.

Nous agissons de manière à améliorer la performance et la capacité à agir du coaché dans des situations complexes dont l’enjeu est particulièrement important.

Il peut s’agir d’une prise de poste, d’une restructuration d’équipe, de la prise en compte d’enjeux contradictoires dans un management transversal, de l’élaboration d’une stratégie…  ou de toutes autres situations ayant toutes en commun la nécessité pour le coaché de devoir mobiliser toutes ses ressources afin de donner le meilleur de lui-même.

Le coaching consiste plus à libérer l’énergie potentielle d'une personne, qu'à stimuler un comportement par une motivation externe.

Les facteurs clés de réussite
Pour être efficace, cette démarche doit :

1° Répondre à une demande de l’intéressé : l’entreprise met à disposition du manager un coaching, mais ne peut l’imposer

Le coaching nécessite qu’il y ait une demande de la part du coaché

2° Requérir une implication réelle de la part de l’intéressé et du coach

Le cadre du coaching s’établit en début de contrat et ne peut être modifié
(des rencontres régulières et respectées de part et d’autre)

3° Etre adaptée à la personne, à son profil mais aussi à l’entreprise et à sa culture

Le coach s’engage à respecter la culture d’entreprise

4° Prendre en compte tous les facteurs permettant d’atteindre les objectifs

Organisationnels, relationnels, comportementaux…

5° Autonomiser la personne conseillée et non instaurer une relation de dépendance

Pour l’accompagnement collectif :

reprendre le schéma slides 17 et Mettre le texte suivant :

L’équipe est centrale dans la construction de la performance, 

Bien souvent, il faut attendre que les disfonctionnement soient profonds pour qu’une équipe  ou un de ses dirigeants décide de se mettre en mouvement.

Par expérience, on remarque 5 grandes typologies de dysfonctionnement dans une équipe, qui nécessite le recours à un coach: un manque de confiance, la peur du conflit, un manque d’engagement, la fuite des responsabilités et un désintérêt pour les résultats.

Bien sur plusieurs dysfonctionnement peuvent se cumuler.

Notre approche est dans tous les cas structurés par une phase d’écoute et d’observation, puis une phase de restitution qui permettra d’aborder différemment  le modus vivendi puis le modus operandi de cette équipe.

Recréer un ciment, régénérer l’humus dans laquelle s’enracine la vie de cette équipe et regarder le monde différemment pour l’adresser avec plus de pertinence. L’enjeu est de cheminer vers une conscience différente qui accouchera d’actions très concrètes

Pour la transformation :

Transformer son regard pour transformer ses actions, tels sont les grands enjeux dans lesquels nous accompagnons nos clients.

Fin des grands méta récits et myriades des micro-récits qui entrainent un tribalisme et des myriades de socialisations, défiance vis-à-vis de l’autorité, poussée pour faire partie d’une « société de marché », transformation, concurrences et coopération entre la fin de "l’État Providence » et l’émergence de « l’entreprise Providence », "insécurité culturelle », tout cela travaille les imaginaires sociaux et les enjeux internes et externes de l’entreprise.

Notre approche pour y répondre est d’adresser ce monde complexe, VUCA, avec la puissance de votre intelligence collective, réveillée et correctement adressé en fonction de votre culture et de la maturité des groupes qui vont d’abord être porteurs de ces transformations.

Pour le développement du leadership :

Le développement des neuro-sciences et son effervescence nous montrent chaque jours l’importance du développement d’une intelligence émotionnelle en parallèle d’une intelligence rationnelle, pour retrouver une pertinence et une légitimité de l'autorité. Cela s’incarne probablement dans l’oxymore du sociologue des imaginaires, Michel Maffesoli, lorsqu’il parle de l’avènement "d’une Rationalité sensible ».

Tous nos programmes de développement du leadership s’enracinent dans ce prisme: prendre du temps, passer par le corps autant que par le langage, etre bienveillant et exigeant.