L’équipe est centrale dans la construction de la performance. Bien souvent, il faut attendre que les dysfonctionnements soient profonds pour qu’une équipe ou un de ses dirigeants décide de se mettre en mouvement.

Par expérience, on remarque 5 grandes typologies de dysfonctionnements dans une équipe, qui nécessite le recours à un coach: un manque de confiance, la peur du conflit, un manque d’engagement, la fuite des responsabilités et un désintérêt pour les résultats. Bien sur plusieurs dysfonctionnements peuvent se cumuler.

Notre approche est dans tous les cas structurée par une phase d’écoute et d’observation, puis une phase de restitution qui permettra d’aborder différemment le modus vivendi puis le modus operandi de cette équipe. Recréer un ciment, régénérer l’humus dans laquelle s’enracine la vie de cette équipe et regarder le monde différemment pour l’adresser avec plus de pertinence. L’enjeu est de cheminer vers une conscience différente qui accouchera d’actions très concrètes

Supervision

La supervision de pratique de coaching en collectif permet à chacun de grandir dans sa posture et dans ses pratiques en capitalisant sur l’effet de résonance de la dynamique de groupe.

Co-développement

La mise en place et l’animation de groupe de co-développement, en phase avec la culture de l’entreprise et la maturité de développement des publics visés, permet une des croissances les plus intéressantes, avec une compréhension et une intégration profonde de la complexité pour ceux qui passent par ce type de processus. Elle créée aussi de manière implicite du décloisonnement et boost l’agilité de vos organisations.